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STRANGE Beratung
– pragmatisch, mit Weitblick
Strategie Digital – Innovation denken und umsetzen
Strategie Digital – Innovation denken und umsetzen
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Die Digitalisierung beeinflusst Geschäftsmodelle, Prozesse und Kundenerwartungen. Die IT von Banken und anderen Finanzinstituten steht vor täglichen Herausforderungen wie rasantem technologischen Wandel, Datenschutz, Informationssicherheit, regulatorischen Anforderungen und Risikoüberwachung.
Eine solide und zukunftsorientierte IT- & Digitalstrategie bildet hierbei eine tragende Säule. Wir unterstützen Sie dabei, eine agile, anpassungsfähige und regulatorisch konforme Strategie zu gestalten.
​Ihre Herausforderungen
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Entwicklung einer regulatorisch konformen IT- und Digitalstrategie, insbesondere im Bereich xAIT und DORA.
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Aufbau eines systematischen Strategieprozesses mit Fokus auf die Umsetzung der IT- und Digitalstrategie.
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Integration der Themenfelder Connectivity, Governance, Processing sowie Produkt- und Geschäftsmodellierung.
​Ihre Ziele
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Implementierung einer nachhaltigen und gelebten IT- und Digitalstrategie.
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Integration der IT-Strategie als zentralen Bestandteil der Unternehmensstrategie zur Gesamterfolgssteigerung.
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Erhöhung des horizontalen und vertikalen Digitalisierungsgrades des Unternehmens.
​Unsere Leistungen
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​In unseren Projekten definieren wir in Zusammenarbeit mit relevanten Führungskräften der Bank die IT- und Digitalstrategie, basierend auf der aktuellen Geschäftsstrategie. Mithilfe des STRANGE Strategie-Frameworks entwickeln wir in kreativen Workshops alle relevanten Positionierungsziele bezüglich IT-Dimensionen und Digitalisierungs-Säulen spezifisch für die Bank und berücksichtigen dabei regulatorische Themen. Die vollständige Ausrichtung und Kohärenz der IT- und Digitalstrategie wird durch acht strategische Säulen gewährleistet und in einer KPI-orientierten Maßnahmenroadmap namens 'Digitale IT-Zukunft' festgehalten.
Digital Transformation
Digital Transformation
Die Revolution des Wandels: Wie die Digitalisierung Geschäftsmodelle verändert
Oftmals fokussieren sich bestehende Digitalisierungsinitiativen im Finanzsektor nur auf spezifische Bereiche der digitalen Landschaft. Um ihr volles Potenzial zu entfalten, ist ein grundlegender Wandel der Prozesslandschaften und -architekturen hin zu einer integrierten und nahtlosen digitalen Plattform erforderlich.
​Ihre Herausforderungen
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Verknüpfung von Fachbereichen, IT und Dienstleistern sowie Aufbau von Releasetrains
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Einbindung und Engagement aller Stakeholder gemäß der strategischen Objectives & Key Results
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Umsetzung der Digitalisierungs-, Fach- und Regulatorik-Anforderungen im Einklang mit dem erforderlichen Transformationsgeschwindigkeit
​Ihre Ziele
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Transformation der IT hin zur modernen Plattformökonomie
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Zeit bis zur Markteinführung für neue Prozesse/Produkte (Time-2-Market)
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Einführung des Single Digital Gateways
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Proportionale Digitalisierung gemäß Reifegradzielen
Unsere Leistungen
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In unseren Digitalisierungsprojekten streben wir die Transformation unserer Kunden zu einer digital agierenden Plattform an. Durch die Implementierung digitaler End-to-End-Prozesse, wie dem Single Digital Gateway, und die Nutzung moderner Technologien verfolgen wir einen umfassenden Ansatz zur Digitalisierung und Transformation.
Wir übernehmen die Rolle eines Transformationspartners, indem wir eine übergreifende Daten-, Projekt- und Prozess-Governance einführen, alle Stakeholder einbeziehen und als Kommunikationsvermittler zwischen Fachbereichen, IT und Dienstleistern agieren. Unsere Projekte werden durch unser eigenes IDM-Framework gesteuert.
Digital Data and Security
Digital Data and Security
Die Anforderungen an Unternehmen und Mitarbeiter im Hinblick auf Datennutzung gemäß Richtlinien wie GxP, BASEL I bis IV, HIPAA und DSGVO sowie internen Compliance-Richtlinien nehmen stetig zu und werden immer komplexer. Ein umfassendes Datenmanagement ist daher unerlässlich.
Es ermöglicht Unternehmen, Datenkategorien zu steuern und ihre Qualität zu gewährleisten. In Kombination mit einem messbaren und angepassten Information Risk Management sowie Information Security Kontrollen gemäß DORA, den ISO 2700x Normen und dem BSI-Grundschutzkatalog bieten wir eine sichere Datenverwaltung. Dadurch ermöglichen wir unseren Kunden, Daten und Sicherheit als integralen Bestandteil ihres Geschäfts zu etablieren.
​Ihre Herausforderungen
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Einbindung der DORA-Anforderungen in das Information Risk- & Security Management Framework (IRSM-Framework) und kontinuierliche Anpassung entsprechend dem technologischen Fortschritt.
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Regelmäßige Prüfung der Cyber-Defense zur Abwehr von Cyber-Attacken.
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Schaffung eines datenzentrierten Unternehmens als Basis für die Digitalisierung.
​Ihre Ziele
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Proportionales Information Risk & Security Management (IRSM) mit messbaren und quantifizierbaren Risikobewertungen, abgestimmt auf moderne Technologiestandards.
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Strategie für Cyber-Defense – Penetrationstests, Schwachstellenmanagement, Red- und Blue-Team-Tests.
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Entwicklung einer daten- und sicherheitsorientierten Strategie, die einen Mehrwert für das Unternehmen schafft.
Unsere Leistungen
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STRANGE unterstützt Kunden bei der Transformation von Business- und 2nd Line-Bereichen in digitale und datenzentrierte Unternehmen. Dabei werden regulatorisch konforme Bewertungen, messbare Risikobewertungen der Architektur (von Entitäten bis zu Daten) und entsprechende Kontrollen des Information Risk- and Security Frameworks angewandt
Das DCE-Modell bildet die Grundlage für ein digitales und sicheres Unternehmen, indem Data Lineage, Data Quality Management und weitere Pfeiler eines professionellen Datenmanagements aufgebaut werden.
Digital Agenda
Digital Agenda
STRANGE Consult begleitet verschiedene Städte, Kommunen sowie zentrale kommunale IT-Dienstleister bei der Entwicklung der Digitalstrategie 2030.
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Leuchtturmprojekte in Hessen und BaWü zielen darauf ab, die strategische Ausrichtung neu zu positionieren und eine klare Vision für 2030 zu schaffen. Die Beratungsleistungen umfassen die Entwicklung eines strategischen Fahrplans, die Synchronisation des Managements, die Definition von Mission und Leitlinien, die Identifizierung von Handlungsfeldern und Maßnahmen sowie die Erstellung von Maßnahmensteckbriefen und einer Umsetzungsroadmap. Das Projekt strebt eine umfassende Neupositionierung, die Identifikation zukünftiger Produkt-/Serviceangebote, die Priorisierung von Maßnahmen sowie die Schaffung von Akzeptanz und Motivation im Management an.
​Ihre Herausforderungen und Ziele
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Effizienzsteigerung: Optimierung von Verwaltungsabläufen mittels digitaler Technologien zur Steigerung der Effizienz und effektiveren Ressourcennutzung.
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Serviceoptimierung: Bereitstellung benutzerfreundlicherer Dienstleistungen für Bürger und Unternehmen, um die Kundenzufriedenheit zu erhöhen.
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Transparenz und Bürgernähe: Förderung von Transparenz und Bürgerbeteiligung, um das Vertrauen in die Verwaltung zu stärken und Bürger verstärkt in politische Prozesse einzubinden.
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Datenschutz und Sicherheit: Gewährleistung angemessener Datensicherheit und Abwehr von Cyberbedrohungen.
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Nachhaltigkeit und Umweltschutz: Förderung nachhaltiger Praktiken und Reduzierung des ökologischen Fußabdrucks innerhalb der Verwaltung.
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Innovationsförderung: Schaffung eines Umfelds, das Innovation und Kreativität in der Verwaltung sowie bei Dienstleistern fördert.
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Digitale Bildung und Kompetenzentwicklung: Verbesserung digitaler Fähigkeiten der Verwaltungsmitarbeiter und Schulung der Bürger, um digitale Kompetenzen zu stärken.
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Wirtschaftsförderung: Schaffung eines attraktiven Standortes für Unternehmen und Investoren durch digitale Dienstleistungen und Infrastruktur.
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Interkommunale Zusammenarbeit: Förderung von Kooperationen zwischen verschiedenen Kommunen, um Ressourcen zu bündeln und Synergieeffekte zu nutzen.
Unsere Leistungen
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•Strategieberatung: Beratung zur Definition einer Vision, Mission und Leitlinien der Digitalstrategie, um sicherzustellen, dass sie die Bedürfnisse und Ziele Ihrer Kunden adäquat widerspiegelt.
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•Stakeholder-Management: Unterstützung bei der Identifizierung und Einbindung relevanter Interessengruppen, darunter Bürger, Unternehmen, Mitarbeiter und politische Entscheidungsträger.
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•Analyse und Bewertung: Umfassende Analyse der aktuellen Situation, um Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken zu identifizieren.
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•Technologieberatung: Hilfe bei der Auswahl und Implementierung von digitalen Technologien, die zur Umsetzung der Strategie benötigt werden.
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•Veränderungsmanagement: Unterstützung bei der Planung und Umsetzung von organisatorischen Veränderungen, um die Strategie erfolgreich umzusetzen.
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•Datenschutz und Sicherheit: Beratung zur Absicherung sensibler Daten und Minimierung von Cybersecurity-Risiken.
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•Bürgerbeteiligung und Kommunikation: Entwicklung von Strategien zur Einbeziehung der Bürger in den Prozess und effektiver Kommunikation der Strategie.
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•Kompetenzentwicklung: Schulung der Verwaltungsmitarbeiter und Dienstleister, um die erforderlichen digitalen Fähigkeiten und Kenntnisse aufzubauen.
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•Projektmanagement: Unterstützung bei der Planung und Durchführung von Projekten im Rahmen der Strategie.
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•Performance-Messung und -Berichterstattung: Entwicklung von KPIs und Überwachungsmechanismen zur Bewertung des Fortschritts und der Wirksamkeit der Strategie.
Digitales Amt / Verwaltung
Digitales Amt / Verwaltung
STRANGE Consult begleitete die Hessische Modellbehörde in über 50 OZG Verwaltungsprozessen bei Planung, Umsetzung und Einführung. Dabei wurden Schnittstellen zu etablierten Fachverfahren geschaffen, um eine nahtlose End-to-End-Digitalisierung zu gewährleisten.
In einem Zeitraum von über zwei Jahren wurden in Frankfurt priorisierte OZG-Leistungen als webbasierte Lösungen für Bürger:innen bereitgestellt.
Zusammen mit dem Amt für Digitalisierung in Villingen-Schwenningen wurden die Umsetzung von OZG-Leistungen sowie die nachfolgenden Verwaltungsakte konzipiert und digitalisiert.
​Ihre Herausforderungen und Ziele
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Optimierung: Analyse und Anpassung etablierter Verwaltungsprozesse, um deren Effizienz zu steigern und auf die Bedürfnisse auszurichten.
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Nutzenorientierung: Einbeziehung von Bürgern, Sachbearbeitern und Entscheidungsträgern in den Gesamtprozess mit hoher Automatisierung.
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Zukunftsfähigkeit: Einbindung und Ausrichtung der Beteiligten auf zukünftige Anforderungen.
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Automatisierung: Umstellung von zeit- und personalintensiven Verwaltungsakten auf kurze, ressourcenschonende und bürgernahe Verwaltungsprozesse.
​Unsere Leistungen
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Projektmanagement: Effizientes Koordinieren und Überwachen der verschiedenen Verwaltungsakte mittels effektivem Projektmanagement.
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Stakeholder-Management: Unterstützung bei der Identifikation und Einbindung relevanter Interessensgruppen, darunter Bürger:innen, Unternehmen, Mitarbeiter:innen und politische Entscheidungsträger.
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Bürgerbeteiligung und Kommunikation: Entwickeln von Konzepten zur Einbeziehung der Bürger in den Prozess und zur effektiven Kommunikation mit den Beteiligten.
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Kompetenzentwicklung: Schulung der Verwaltungsmitarbeiter:innen und Dienstleister zur Entwicklung notwendiger digitaler Fähigkeiten und Kenntnisse.
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Umsetzung: Unterstützung und Begleitung der Implementierung in agilen Projektphasen bis hin zur Integration in die Geschäftsprozesse.
Smart City & Region
Smart City & Region
STRANGE Consult hat in Wiesbaden erfolgreich die Entwicklung der Smart City-Strategie inklusive umfassender Förderberatung durchgeführt. Dies beinhaltete die strategische Konzeption des Smart City Zielbildes, die Koordination von Beteiligungsworkshops mit städtischen Interessensgruppen, die Definition von Vision und Mission sowie die Strukturierung der Wirkungsbereiche und Identifikation priorisierter Use Cases. Das Hauptziel bestand in der Entwicklung eines umfassenden Smart City Strategiepapiers.
​Ihre Herausforderungen
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Nachhaltigkeit und Umweltschutz: Reduzierung des ökologischen Fußabdrucks mittels Energieeffizienz, Abfallreduktion, Nutzung sauberer Energiequellen und gezielten Umweltschutzmaßnahmen.
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Wirtschaftsförderung: Förderung von Innovation und Unternehmenswachstum durch die Schaffung eines förderlichen Umfelds für Start-ups und etablierte Unternehmen.
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Verbesserte Mobilität: Reduktion von Verkehrsstaus und Umweltauswirkungen mittels intelligenter Verkehrssysteme, öffentlicher Verkehrsmittel sowie Förderung von Fußgänger- und Fahrradmobilität.
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Lebensqualität: Steigerung der Bürgerlebensqualität durch verbesserte Gesundheitsversorgung, Bildung, erhöhte Sicherheit, vielfältige Kulturangebote und zahlreiche Freizeitmöglichkeiten.
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Bürgerbeteiligung: Stärkung der Bürgerbeteiligung und Einbindung in Entscheidungsprozesse zur besseren Berücksichtigung der Gemeinschaftsbedürfnisse.
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Datengetriebene Entscheidungsfindung: Nutzen von Daten und Analysen zur Verbesserung der Verwaltungsentscheidungen und Identifizierung von Trends sowie Herausforderungen.
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Digitale Inklusion: Gewährleistung der Zugänglichkeit und Nutzbarkeit digitaler Dienstleistungen und Technologien für alle Bürger.
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Infrastruktur und Ressourcenmanagement: Effiziente Ressourcennutzung und Modernisierung der Infrastruktur zur Steigerung der Lebensqualität und Erhöhung der Stadtresilienz gegen Naturkatastrophen
​Unsere Leistungen
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Strategische Planung: Entwicklung einer klaren Vision und langfristigen Strategie für die Smart City-Initiative, basierend auf Standortanalysen.
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Use Case Beratung: Entwicklung von Use Cases gemäß den strategischen Zielkriterien und operativen Erfolgsfaktoren.
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Finanzierung, Fördermanagement und Budgetierung: Sicherstellung ausreichender Mittel für die Planung, Implementierung und den fortlaufenden Betrieb von Technologien und Innovationen.
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Projektmanagement: Effizientes Projektmanagement zur Koordination der Umsetzung und Überwachung verschiedener Smart City-Projekte.
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Organisationsentwicklung: Definieren der Zielorganisation und des Skillbedarfs sowie Begleitung beim Transformations- und Change Management.
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Verwaltung und Governance: Etablieren einer klaren Verwaltungsstruktur und eines Governance-Modells für die Smart City.
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Beteiligungskonzeption & Stakeholdermanagement: Einrichten eines spezifischen Beteiligungsplans zur Realisierung einer effektiven Partizipation.
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Informationsmanagement: Konzeption und Implementierung von Smart City Datenplattformen
Unser Erfolg basiert auf Teamwork.
Daher verstehen wir Partnerschaften als wichtige Grundlage und Ergänzung unserer Kompetenzen.
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Eine vertrauensvolle und professionelle Partnerschaft ist für uns in vielerlei Hinsicht absolut essentiell.
Eine partnerschaftliche Beziehung zu Kunden und Mitarbeitern, die über Jahre intensiv und vertrauensvoll gewachsen ist, ist uns wichtig.
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Die vertrauensvolle Partnerschaft zu unserem X1F Partner ​verbessert unsere Leistungskompetenz und Lieferfähigkeit nachhaltig.
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Die X1F Gruppe bietet Technologie- und Transformationsberatung mit einem Full Service Angebot für die Banken, die Versicherungen, die Industrie und den öffentlichen Sektor im digitalen Wandel.
Unter dem Dach der X1F werden spezialisierte, innovative und komplementär aufgestellte Dienstleistungen für Geschäftsprozess- und Managementberatung, Plattformintegration, Datenanalyse, KI, Security, Identity & Access Management sowie Cloud-Architektur und IT-Infrastruktur gebündelt.
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STRANGE und ihre Partnerunternehmen in der X1F-Gruppe
Weitere Kooperationspartner der STRANGE
Mit unserer Expertise und Erfahrung unterstützen wir unsere Kunden auf dem Weg zur erfolgreichen strategischen Transformation und mobilisieren alle Stakeholder. Wir vermitteln zwischen den interdisziplinären Funktionsbereichen im Unternehmen, zum Endkunden/Partner und im Rahmen neuer Ökosysteme über die Unternehmens-/Branchengrenzen hinweg.
Das STRANGE Consult GmbH Tätigkeitsfeld basiert auf Fach-, IT-Management- und Regulatorikkompetenz im Umfeld der Digitalisierung und Transformation. In unseren Projekten übernehmen wir die Funktion des pragmatischen und praxisorientierten Strategen, Projektleiters, Interimsmanagers, Transformationsmanagers und/oder des Beratungsspezialisten.
Unsere Themen und Modelle sind an den aktuellen Marktherausforderungen ausgerichtet. Sie werden nachhaltig und kontinuierlich mit den Erfahrungen aus der Projektpraxis weiterentwickelt – STRANGE Best Practice!
