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STRANGE Beratung
– pragmatisch, mit Weitblick
STRATEGIE-MANAGEMENT DIGITAL / SMART X
Strategische Neupositionierung für den digitalen Paradigmenwechsel!
Digitalisierung (SMART X) ist der aktuelle Treiber zur Veränderung und zur Generierung von wettbewerbsrelevantem Mehrwert für Mensch und Wirtschaft. Im Sinne einer klaren Positionierung und des langfristigen Investitionsschutzes sind kreative und methodische Kompetenzen in allen digitalen Dimensionen erwünscht. Eine erfolgreiche und nachhaltige digitale Strategieentwicklung skizziert neue digitale Lebensformen, Wertschöpfungsketten, Geschäftsmodelle und Produkte, um neue digitale/smarte Mensch- und Wirtschaftsorientierungen und -verbesserungen zu ermöglichen. STRANGE Consult GmbH entwickelt Konzepte zur strategischen Bewältigung von digitalen Herausforderungen, um die eigene Wettbewerbsfähigkeit effizient zu sichern, die Lebenslagen nachhaltig zu verbessern und die richtigen Lösungen in den digitalen Bereichen Governance, Prozesse, Services und Netzwerk bereitzustellen. Die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und Produkte skizziert eine neue „Premium“ Kundenorientierung im Sinne der Customer Experience. Interaktive und kooperative STRANGE-Modelle sorgen für eine durchgängige Berücksichtigung aller Stakeholder in der strategischen Umsetzung.
STRATEGIE-MANAGEMENT DIGITAL / SMART X
Ihre Ziele
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Steigerung der Wertschöpfung mit Digitalisierung
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Neugestaltung von Geschäft und Ökosystemen
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Überprüfung/Readiness zur Digitalisierung im Wettbewerb
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Definition kundenzentrierter Produkte/Services
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Klärung digitaler Synergie- und Effizienz-Effekte
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Wirkung von Perceptual Disruption, Generation Z., digitalen Ökosystemen auf mein Geschäft und Organisation
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Konzeption einer digitalisierten Organisation und digitalisierter Strukturen
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Befähigung der Organisation zum digitalen Wandel
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Strategische Ausrichtung der Stadt/Kommune an den digitalen Wandel
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Definition strategischer Ziele/SEF zur Fixierung des strategischen Handlungsportfolios
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Definition strategischer Maßnahmen und Entwicklung eines digitalen Programms mit Kosten- und Förderplanung
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Unsere Leistungen
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Digitales/SMART Trendscouting & Awareness
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Digital Business Modeling & Value Proposition Canvassing
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Organisationsentwicklung zu digitalen neuen Ökosystemen
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Fähigkeitsreview/-potential für strategische Vermögenswerte
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Customer Experience/CX-Design zur Entwicklung digitaler Produkte
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Entwicklung digitaler Use Cases in den Wirkungsbereichen
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Ideation & Visioning für out-of-the-box Lösungen/Services und zur Erlangung einer SMART „X“ Strategie
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Konzeption des digitalen/SMART-X Transformationsprogramms und Definition der 6 W's (Was, Wann, Wer, Wo, Wie, Warum)
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Durchführung von Bedarfsanalysen zur Erfassung/KEF der Potentiale, Handlungsfelder und Akzeptanz/Barrieren
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ICT MANAGEMENT
Der Transformationsdruck zu einer wettbewerbsentscheidenden hohen IT-Produktivität in der agilen und smarten Welt geht einher mit dem Bedarf zur strategischen Neupositionierung. STRANGE Consult GmbH entwickelt mit ihrem IT Skyline Framework gemeinsam mit den Kunden Lösungen für die dynamischen und heterogenen Anforderungen an die IT Organisation aus Digitalisierung/Ökosystemen, Geschäftsstrategie, Produkten/CX, Regulatorik/Verfahren mit adäquater Performance hinsichtlich Investitionsschutz, Datenqualität und Informationssicherheit.
ICT MANAGEMENT
Ihre Ziele
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Agile und sichere ICT im Sinne Time2Market und Servant Leadership
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Effiziente und effektive ICT in einem volatilen Anforderungsumfeld
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Slow/Fast/X – Lane Ablauf- und Aufbauorganisation in der IT Entwicklung/ Betrieb
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Kennzahlensteuernde geschäfts- und regulatorikkonforme IT-Strategie
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Neue Plattformstrategien und zukunftsorientierte Arbeitsplätze
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Informationsorientierte Architekturen und Governancelösungen
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Unsere Leistungen
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Entwicklung ganzheitlicher IT-Strategien im Sprint KPI
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Implementierung integrativer IT Organisationen (agil/klassisch)
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Neuausrichtung der Produkte/Services nach IT-Customer Experience
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Reifegradermittlung (Ist und Soll) zur Bestimmung des Transformationsbedarfes
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Unterstützung im agilen X-Sourcing und Skillmanagement
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DIGITALES PROZESS- UND WORKFLOW MANAGEMENT
Nachhaltige Workflows für eine digitale Welt!
STRANGE Consult GmbH unterstützt bei der Digitalisierung von Kunden-, Geschäfts- und Verwaltungsprozessen und -abläufen sowohl in der eigenen Fertigungskette als auch über Branchenfertigungsketten hinweg zu neuen Ökosystemen. Unsere Tätigkeiten berücksichtigen sowohl die Prozessoptimierung sowie die Einführung von Dokumenten-Managementsystemen unter Berücksichtigung von Fachverfahren. Hierzu bringen wir die notwendigen Kompetenzen zu Informations- und Datenmanagement und -security unter der Nutzung von Aktenplänen mit ein.
DIGITALES PROZESS- UND WORKFLOW MANAGEMENT
Ihre Ziele
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Durchgehende medienbruchfreie, elektronische end-to-end Prozesse im Sinne des OZG
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Elektronische Akte: die verwaltungsinterne Zentrale für dokumenten- & medienbruchfreies Geschäftsprozessmanagement
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Organisation und Nutzung von Aktenplänen zur Einführung der e-Akte
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Entwicklung von Fachverfahren und DMS unter Nutzung von vorhandenen Standardlösungsbausteinen
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Erstellung von Antragsassistenten/-services und Prozessen
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Freigabe und Abnahme der prozessualen und technischen Umsetzungen
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Unsere Leistungen
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Identifizierung und Strukturierung der Fachanforderungen und Begleitung bei der Einführung der end-to-end Prozesse
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Definition von Benutzeroberflächen, Workflows und Schnittstellen sowie aktive Mitgestaltung im fachlichen Design/Konzeption zur Optimierung
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Analyse und Identifikation der fachlichen/ technischen Schnittstellen und Freigabe der Lösungen auf Basis von vordefinierten Testkonzepten
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Analyse und ganzheitliche Konzeption medienbruchfreier Verwaltungsprozesse mit Konzeption des Zusammenspiels e-Akte und Fachverfahren
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INFORMATIONS- UND DATENMANAGEMENT
Informationszentrierte Geschäftsmodelle zur Nutzung des vollen Mehrwerts Ihrer Daten!
Digitalisierung, Informationsflut, steigende regulatorische Anforderungen und rasant wachsender technologischer Fortschritt bringen vielfältige Herausforderungen, – aus unserer Sicht – jedoch noch mehr Chancen mit sich.
Daten & Informationen bilden die Essenz zukunftsfähiger und nachhaltiger Geschäftsmodelle. Dabei liegt der Schlüssel für einen erfolgreichen und effizienten Umgang mit dem "Rohstoff" unserer Zeit in der passgenauen Verbindung von Strategie, Innovationsfähigkeit und Technologie.
STRANGE Consult unterstützt Sie dabei mit langjähriger Expertise.
INFORMATIONS- UND DATENMANAGEMENT
Ihre Ziele
Daten- und Informationsnutzung im Geschäftsmodell verankern und systematisch steuern:
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Höchste Datentransparenz und -qualität
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Effiziente Entwicklung und Betreiben einer modernen IT- und Daten-Landschaft
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Erfüllung aufsichtsrechtlicher Anforderungen (MaRisk, BCBS 239 & BAIT)
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Herstellung eines übergreifenden Datenverständnisses durch Data Dictionary & Data Lineage
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Etablierung von Verantwortung, Prozessen und Methoden
Unsere Leistungen
Praxiserprobte und passgenaue Beratung für ein informationszentriertes Geschäftsmodell:
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Best Practise Vorgehen und Prozesse für ein robustes Datenmanagement
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Aufbau technischer Referenzsysteme und -architekturen
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Integretierte Betrachtung zur MaRisk 4.3.4 / BCBS 239 Erfüllung
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Transparente Daten und Informationen mittels Metadatentool
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Lösungsorientierte Beratung mit Augenmaß auf Ihren Bedarf fokussiert
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360 Grad Sicht auf Ihre Daten-Synergie durch Kontext
OPERATIONELLES RISIKO- UND SECURITY MANAGEMENT
Implementierung der 4Vs für ein effizientes Information Security Management!
Themen wie Digitalisierung, Predictive Analytics und vor allem Artificial Intelligence beeinflussen das Information Security Management (ISM) unaufhaltsam. Das Management operationeller Risiken wird zukünftig nicht nur für jeden Bereich isoliert, sondern integrativ über alle 2nd Line-of-Defence Disziplinen wie z.B. ISM, Datenschutz und Compliance erfolgen. STRANGE Consult GmbH bietet Lösungsmodelle in allen Bereichen des Risk- und Security Managements und hilft Ihnen, die Herausforderungen an digitalen Fronten zu bewältigen.Exponentiell zunehmende Bedrohungen erfordern eine kontinuierliche Weiterentwicklung unternehmenskritischer Risiko-, Compliance und Security-Strategien.
OPERATIONELLES RISIKO- UND SECURITY MANAGEMENT
Ihre Ziele
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Aufbau einer schlanken und effizienten Organisation zum Management von Risiken
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Einheitliches und effizientes Management der operationellen Risiken
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Management einer effizienten und übergreifenden Governance, Risk & Compliance (GRC)
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Aufbau eines „regulatory offices“ und regelmäßige Überwachung der Vorgaben von Regulator und Konzern
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Unsere Leistungen
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Konzeption und Einführung einer Non-Financial-Risk-Organisation
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Entwicklung einer Strategie und Konzeption zur Integration eines disziplinübergreifenden Risikomanagements
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Beratung bei Auswahl und Implementierung eines integrativen GRC-Tools
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Bewertung der operationellen Risiken aus dem technischen Handling der Informationen und Daten
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ROLLOUT-, DATEN- UND MIGRATIONS MANAGEMENT
Auf dem Weg zu neuen zukunftsfähigen Plattformen mit den richtigen Daten und Freigaben.
Unterschiedlichste strategische Vorhaben verursachen den Bedarf an grundlegenden Veränderungen von Architekturen, Plattformen, Anwendungen und Datenmanagementsystemen. In solchen Rollout-Vorhaben entsteht hoher Migrations- und Testbedarf. STRANGE Consult GmbH unterstützt Sie in der Rollout-, Datenmigrations- und Testplanung sowie -umsetzung – von den Anforderungen über die Freigabe bis zur erfolgreichen und reibungslosen Produktivsetzung der neuen Systeme. Die Datenmigration und das Testmanagement haben dabei eine zentrale Bedeutung, was durch unsere erprobten, ergebnisorientierten sowie revisionssicheren State-of-the-Art Methoden in unserem STRANGE Beratungs- und Umsetzungsansatz verankert ist.
Hierbei agieren wir als Kommunikator, Troubleshooter sowie Koordinator und werden unterstützt durch ein erfahrenes Beraterteam. Die Migration von Daten führen wir im Sinne eines 360° Datenmanagements durch.
ROLLOUT-, DATEN- UND MIGRATIONS MANAGEMENT
Ihre Ziele
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Störungsfreie Inbetriebsetzung von neuen Plattformen und Systemen
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Vermeidung von geschäftskritischen Störungen wie Kunden Impacts während des Rollouts
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Zeitpunktgenaue und fehlerfreie Überführung von Produkten, Prozessen, Systemen, Daten und Schnittstellen sowie Organisationstrukturen in Aufbau und Ablauf durch ein schlüssiges Rollout- und CutOver-Vorgehen
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Hohe Veränderungsbereitschaft durch Akzeptanzschaffung und „Mitnahme“ der systemnutzenden und -betreuenden Kolleg*Innen
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Budgetplan- und zeitplangetreue Umsetzung des Rollouts
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Unsere Leistungen
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Erprobte, pragmatische sowie ergebnis-orientierte und revisionssichere State-of-the-Art 360°-Sicht auf den Rollout
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Testlooping und Pilotierung aller relevanten Dimensionen für Integration, Migration & Transformation
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Erfahrungsbasierte Steuerung eines umsetzungsstarken Projektteams beim Kunden unter Einbeziehung der zukünftigen Betreuer und Nutzer
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Rollout-fokussierte und bedarfsangepasste Begleitung durch engagierte, erfolgsverantwortliche Berater
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Erfolgsorientierte rollout-spezifische Beauftragungsmodelle
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Unsere Partner
Unser Erfolg basiert auf Teamwork.
Daher verstehen wir Partnerschaften als wichtige Grundlage und Ergänzung unserer Kompetenzen.
Eine vertrauensvolle und professionelle Partnerschaft ist für uns in vielerlei Hinsicht absolut essentiell.
Eine partnerschaftliche Beziehung zu Kunden und Mitarbeitern, die über Jahre intensiv und vertrauensvoll gewachsen ist, ist uns wichtig.
Die nachhaltige Partnerschaft zu unseren Kooperationspartnern verbessert unsere Leistungskompetenz und Lieferfähigkeit.
Unsere ausgewählten Partner teilen unsere Werte, von der Kultur bis zum Beratungsauftritt.
Mit der STRANGE Partner GbR sind die meisten der Mitarbeiter an der STRANGE Consult GmbH im Sinne einer aktiven gemeinsamen Unternehmensentwicklung beteiligt.
Für uns ist eine funktionierende, auf Vertrauen bauende Partnerschaft ein wichtiger Wert und eine Verpflichtung gegenüber allen Stakeholdern. Dies verkörpert ein engagiertes Partnerunternehmen mit breiten Möglichkeiten und ausgeprägten, reichhaltigen Fähigkeiten im Beratungsbereich.
Kooperationspartner
Mit unserer Expertise und Erfahrung unterstützen wir unsere Kunden auf dem Weg zur erfolgreichen strategischen Transformation und mobilisieren alle Stakeholder. Wir vermitteln zwischen den interdisziplinären Funktionsbereichen im Unternehmen, zum Endkunden/Partner und im Rahmen neuer Ökosysteme über die Unternehmens-/Branchengrenzen hinweg.
Das STRANGE Consult GmbH Tätigkeitsfeld basiert auf Fach-, IT-Management- und Regulatorikkompetenz im Umfeld der Digitalisierung und Transformation. In unseren Projekten übernehmen wir die Funktion des pragmatischen und praxisorientierten Strategen, Projektleiters, Interimsmanagers, Transformationsmanagers und/oder des Beratungsspezialisten.
Unsere Themen und Modelle sind an den aktuellen Marktherausforderungen ausgerichtet. Sie werden nachhaltig und kontinuierlich mit den Erfahrungen aus der Projektpraxis weiterentwickelt – STRANGE Best Practice!
