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STRANGE Beratung

– pragmatisch, mit Weitblick

 
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STRATEGIE-MANAGEMENT DIGITAL / SMART X

​Ihre Ziele

  • Steigerung der Wertschöpfung mit Digitalisierung

  • Neugestaltung von Geschäft und Ökosystemen

  • Überprüfung/Readiness zur Digitalisierung im Wettbewerb

  • Definition kundenzentrierter Produkte/ Services

  • Klärung digitaler Synergie- und Effizienz-Effekte

  • Wirkung von perceptual Disruption, Generation Z., digitalen Ökosystemen auf mein Geschäft und Organisation

  • Konzeption einer digitalisierten Organisation und Strukturen

  • Befähigung der Organisation zum digitalen Wandel

  • Strategische Ausrichtung der Stadt/Kommune an den digitalen Wandel

  • Definition strategischer Ziele/SEF zur Fixierung des strategischen Handlungsportfolios

  • Definition strategischer Maßnahmen und Entwicklung eines digitalen Programms mit Kosten- und Förderplanung

  • ...

​Unsere Leistungen

  • Digitales/SMART Trendscouting & Awareness

  • Digital Business Modeling & Value Proposition Canvassing

  • Organisationsentwicklung zu digitalen neuen Ökosystemen

  • Fähigkeitsreview/-potential für strategische Vermögenswerte

  • Customer Experience/ CX-Design zur Entwicklung digitaler Produkte

  • Entwicklung Digitaler Use Cases in den Wirkungsbereichen

  • Ideation & Visioning für out-of-the-box Lösungen/Services und zur Erlangung einer SMART „X“ Strategie

  • Konzeption des digitalen/SMART-X Transformationsprogramms und Definition der 6 W's (Was, Wann, Wer, Wo, Wie, Warum)

  • Durchführung von Bedarfsanalysen zur Erfassung/KEF der Potentiale, Handlungsfelder und Akzeptanz/Barrieren

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ICT MANAGEMENT
 

Unsere Leistungen

  • Entwicklung ganzheitlicher IT-Strategien im Sprint KPI

  • Implementierung integrativer IT Organisationen (agil/klassisch)

  • Neuausrichtung der Produkte/ Services nach IT-Customer Experience

  • Reifegradermittlung (Ist und Soll) zur Bestimmung des Transformationsbedarfes

  • Unterstützung im agilen X-Sourcing und Skillmanagement

​Ihre Ziele

  • Agile und sichere ICT im Sinne Time2Market und Serveant Leadership

  • Effiziente und effektive ICT in einem volatilen Anforderungsumfeld

  • Slow/Fast/ X – Lane Ablauf- und Aufbauorganisation in der IT Entwicklung/ Betrieb

  • Kennzahlensteuernde geschäfts- und regulatorikkonforme IT-Strategie

  • Neue Plattformstrategien und zukunftsorientierte Arbeitsplätze

  • Informationsorientierte Architekturen und Governancelösungen

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DIGITALES PROZESS- UND WORKFLOW MANAGEMENT
 

​Ihre Ziele

  • Durchgehende medienbruchfreie, elektronische end-to-end Prozesse im Sinne des OZG.

  • Elektronische Akte – die verwaltungsinterne Zentrale für das Dokumenten- und medienbruchfreie Geschäftsprozessmanagement

  • Organisation und Nutzung von Aktenplänen zur Einführung der e-Akte

  • Entwicklung von Fachverfahren und DMS unter Nutzung von vorhandenen Standardlösungsbausteinen

  • Erstellung von Antragsassistenten/-services und Prozessen

  • Freigabe und Abnahme der prozessualen und technischen Umsetzungen

Unsere Leistungen

  • Identifizierung und Strukturierung der Fachanforderungen und Begleitung bei der Einführung der end-to-end Prozesse

  • Definition von Benutzeroberflächen, Workflows und Schnittstellen sowie aktive Mitgestaltung im fachlichen Design/Konzeption zur Optimierung

  • Analyse und Identifikation der fachlichen/ technischen Schnittstellen und Freigabe der Lösungen auf Basis von vordefinierten Testkonzepten

  • Analyse und ganzheitliche Konzeption medienbruchfreier Verwaltungsprozesse mit Konzeption des Zusammenspiels e-Akte und Fachverfahren

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INFORMATIONS- UND DATEN MANAGEMENT
 

​Ihre Ziele

Daten- und Informationsnutzung im Geschäftsmodell verankern und systematisch steuern:​

  • Höchste Datentransparenz und -qualität

  • Effiziente Entwicklung und Betreiben einer modernen IT- und Daten-Landschaft

  • Erfüllung aufsichtsrechtlicher Anforderungen (MaRisk, BCBS 239 & BAIT)

  • Herstellung eines übergreifenden Datenverständnisses durch Data Dictionary & Data Lineage

  • Etablierung von Verantwortung, Prozessen und Methoden

Unsere Leistungen

 

Praxiserprobte und passgenaue Beratung für ein informationszentriertes Geschäftsmodell:

  • Best Practise Vorgehen und Prozesse für ein robustes Datenmanagement

  • Aufbau technischer Referenzsysteme und              -architekturen

  • Integretierte Betrachtung zur MaRisk 4.3.4 / BCBS 239 Erfüllung

  • Transparente Daten und Informationen mittels Metadatentool

  • Lösungsorientierte Beratung mit Augenmaß auf Ihren Bedarf fokussiert

  • 360 Grad Sicht auf Ihre Daten-Synergie durch Kontext

 
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OPERATIONELLES RISIKO- UND SECURITY MANAGEMENT

​Ihre Ziele

  • Aufbau einer schlanken und effizienten Organisation zum Management von Risiken

  • Einheitliches und effizientes Management der operationellen Risiken

  • Management  einer effizienten und übergreifenden Governance, Risk & Compliance (GRC)

  • Aufbau eines „regulatory offices“ und regelmäßige Überwachung der Vorgaben von Regulator und Konzern

​Unsere Leistungen

  • Konzeption und Einführung einer Non-Financial-Risk-Organisation

  • Entwicklung einer Strategie und Konzeption zur Integration eines Disziplin-übergreifenden Risikomanagements

  • Beratung bei Auswahl und Implementierung eines integrativen GRC-Tools 

  • Bewertung der operationellen Risiken aus dem technischen Handling der Informationen und Daten 

  • ...

 
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ROLLOUT-, DATEN- UND MIGRATIONS MANAGEMENT

​Ihre Ziele

  • Störungsfreie Inbetriebsetzung von neuen Plattformen und Systemen

  • Vermeidung von geschäftskritischen Störungen wie Kunden Impacts während des Rollouts

  • Zeitpunktgenaue und fehlerfreie Überführung von Produkten, Prozessen, Systemen, Daten und Schnittstellen sowie Organisationstrukturen in Aufbau und Ablauf durch ein schlüssiges Rollout- und CutOver-Vorgehen

  • Hohe Veränderungsbereitschaft durch Akzeptanzschaffung und „Mitnahme“ der systemnutzenden und -betreuenden Kolleg*Innen

  • Budgetplan- und zeitplangetreue Umsetzung des Rollouts

Unsere Leistungen

  • Erprobte, pragmatische sowie ergebnis-orientierte und revisionssichere State-of-the-Art 360°-Sicht auf den Rollout:

  • Testlooping und Pilotierung aller relevanten Dimensionen für Integration, Migration & Transformation

  • Erfahrungsbasierte Steuerung eines umsetzungsstarken Projektteams beim Kunden unter Einbeziehung der zukünftigen Betreuer und Nutzer

  • Rollout-fokussierte und bedarfsangepasste Begleitung durch engagierte, erfolgsverantwortliche Berater

  • Erfolgsorientierte rollout-spezifische Beauftragungsmodelle

  • ...

Unsere Partner

Unser Erfolg basiert auf Teamwork.

Daher verstehen wir Partnerschaften als wichtige Grundlage und Ergänzung unserer Kompetenzen.

Eine vertrauensvolle und professionelle Partnerschaft ist für uns in vielerlei Hinsicht absolut essentiell.

Eine partnerschaftliche Beziehung zu Kunden und Mitarbeitern, die über Jahre intensiv und vertrauensvoll gewachsen ist, ist uns wichtig.

Die nachhaltige Partnerschaft zu

unserem strategischen Partner, der TCI GmbH unseren Kooperationspartnern 

verbessert unsere Leistungskompetenz und Lieferfähigkeit.

Unsere ausgewählten Partner teilen unsere Werte, von der Kultur bis zum Beratungsauftritt.

 

Mit der STRANGE Partner GbR sind die meisten der Mitarbeiter und e2-Partner an der STRANGE Consult GmbH im Sinne einer aktiven gemeinsamen Unternehmensentwicklung beteiligt.

 

Für uns ist eine funktionierende, auf Vertrauen bauende Partnerschaft ein wichtiger Wert und eine Verpflichtung gegenüber allen Stakeholdern. Dies verkörpert ein engagiertes Partnerunternehmen mit breiten Möglichkeiten und ausgeprägten, reichhaltigen Fähigkeiten im Beratungsbereich.

Strategischer Partner

Unser Transformationspartner für Beratungsleistungen in anderen Branchen.

Die TCI stellt auf der Grundlage gemeinsamer Practicearbeit für uns und unsere Kunden gerade in größeren Vorhaben eine Leistungsverstärkung dar.

Hier bauen wir auf mehr als 200 projekterfahrene Berater in unterschiedlichen Regionen, Branchen, Kulturen und in unseren funktionalen Kernkompetenzfeldern wie Projektmanagement - ICT - Geschäftsprozesse - Transformation

TCI Transformation Consulting International GmbH

Harrlachweg 2 | 68163 Mannheim – Germany
Office:  +49 621 496084-0

Kooperationspartner

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Unser Kooperationspartner

für Datenmanagement

 
 
 

Mit unserer Expertise und Erfahrung unterstützen wir unsere Kunden auf dem Weg zur erfolgreichen strategischen Transformation und mobilisieren alle Stakeholder. Wir vermitteln zwischen den interdisziplinären Funktionsbereichen im Unternehmen, zum Endkunden/ Partner und im Rahmen neuer Ökosysteme über die Unternehmens-/Branchengrenzen hinweg.

 

Das STRANGE Consult GmbH Tätigkeitsfeld basiert auf Fach-, IT-Management- und Regulatorikkompetenz im Umfeld der Digitalisierung und Transformation. In unseren Projekten übernehmen wir die Funktion des pragmatischen und praxisorientierten Strategen, Projektleiters, Interimsmanagers, Transformationsmanagers und/oder des Beratungsspezialisten.

Unsere Themen und Modelle sind an den aktuellen Marktherausforderungen ausgerichtet. Sie werden nachhaltig und kontinuierlich mit den Erfahrungen aus der Projektpraxis weiterentwickelt – STRANGE Best Practice!

Michael Rohde, Geschäftsführer

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