Managementberatung zur Strategieentwicklung einer IT der Zukunft

Herausforderung des Kunden

  • Bereitstellung einer agilen und integrativen IT-Organsation zur gleichzeitigen Bewältigung regulatorischer und fachlicher Anforderungen eines Finanzdienstleisters

  • Strategische Neukonzeption einer zukunftsweisenden IT zur Umsetzung markt- und trendrelevanter Anforderungen zur Digitalisierung von übergreifenden Prozessabläufen öffentlicher Krankenhäuser, Apotheken und Ärztehäuser im Sinne neuer branchenübergreifender digitaler Ökosysteme und Smart Health

STRANGE Vorgehen

  • Entwicklung der Positionierungsstrategie mittels Workshopreihe mit dem Management

  • Entwicklung der Ziele und der SEF/KEF

  • Planung und Durchführung der Workshops zur Strategieentwicklung

  • Prozessanalyse und Identifikation von Optimierungspotenzialen

  • Digitale Modellierung und Optimierung verzahnter IT-Prozesse unter Berücksichtigung regulatorischer Vorgaben (BAIT) und Best Practices (ITIL, Cobit, agile, SAFe) zur effizienten Schnittstellen- und Teilprozess-Interaktion im Sinne DevOps

  • Organisationsentwicklung inkl. Rollenmodellierung im Rahmen der strategischen Neupositionierung der IT der Zukunft - Szenarioanalyse, Validierung und Zielbilddesign

  • Maßnahmenempfehlung und Umsetzungsplanung

  • Transformationsroadmap als Entscheidungsvorlage für das Management

Kernergebnisse

  • Abgestimmtes Strategiedokument mit allen strategischen Leitlinien für alle Stakeholder

  • Abgestimmtes Strategiedokument mit allen IT-relevanten Leitlinien/Maßnahmen und KPIs für alle Stakeholder

  • Anforderungsstrukturdokument für die Umsetzung digitaler Formate und Anforderungen

  • Übersicht der rechtlichen und IT-standardisierten Vorgaben nebst Relevanzableitung zu den Umsetzungsprozessen

  • Prozessmodell für ein integriertes DevOps (digital-agil // regulatorisch-klassisch)

  • Organisationsmodell für die Zielstruktur

Mehrwert durch STRANGE

  • Entwicklung von individuellen strategischen Ansätzen zu Maßnahmenprojektplänen für eine effiziente Neupositionierung

  • Entwicklung von smarten Transformations-Strategien und -Konzepten im Kontext Smart Health

  • Beibehaltung klassischer und regulatorisch-konformer Anforderungen eines Finanzdienstleisters und gleichzeitige Umsetzung von digitalen Anforderungen von verwaltungs- und bürgerorientierten Prozessabläufen

#strategieentwicklung #digitalisierung #oeffentlichersektor #public