• STRANGE Consult

Einführung Projekt Risiko Management Tool mit Zero Coding Plattform appeleon

Herausforderung des Kunden

  • Manuelle Erfassung und Konsolidierung von Risiken, Bewertungen und mitigierenden Maßnahmen der laufenden IT-Projekte (> 120) auf monatlicher Basis

  • Hoher Konsolidierungs- und Datenbereinigungsaufwand

  • Niedrige Aussagekraft des Management Reportings aufgrund mangelhafter Datenbasis

  • Aufsichtsrechtliche Auflagen zur Verbesserung des Risiko Managements

STRANGE Vorgehen

  • Erhebung der internen und externen/aufsichtsrechtlichen Anforderungen an das Risiko-Management-Tool

  • Interaktive Workshops mit den Stakeholdern Risikoabteilung, HR und Projektportfolio

  • Management für Anforderungsdefinitionen (Backlog) und Tooldesign mit Prototyping

  • Agile, sprintorientierte Vorgehensweise für Design und Umsetzung

  • Strukturierte Sprint-Planung und Priorisierung von Umsetzung und Einführung

  • Einführung und Umsetzung mit einer zero coding Plattform (appeleon)

  • Nutzung/Konfiguration vorgefertigter Workflow- und Prozessbausteine

  • Schnittstellendesign und Umsetzung zu HR-System

  • Testplanung und Durchführung (Fach-, Performance-, PEN-Test)

  • Erstellung Migrationskonzept

  • Erstellung und Abstimmung Betriebs- und Sicherheitskonzept

  • Begleitende Abstimmung mit Betriebsrat und Datenschutz wegen Nutzung personenbezogener Projektleiterdaten

Kernergebnisse

  • Projektdurchführung und Einführung im geplanten Rahmen (Zeit, Kosten, Qualität)

  • Digitalisierung eines kritischen Prozesses mit Verbesserung der Datenqualität, Verkürzung der Bereitstellungszeit Managementreportings, Sicherstellung regulatorischer Anforderungen

  • Automatisierte Überwachung und Tracking Risiko-Potential und Mitigationsmaßnahmen

Mehrwert durch STRANGE

  • langjährige und branchenübergreifende Erfahrung stellen Projektdurchführung und Einführung im geplanten Rahmen (Zeit, Kosten, Qualität) sicher

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